惠达集团是出口型企业，微语8问问题出口量占50%以上。
行业的第一领导品牌，录精两如果想打造一个低端的品牌，录精两如果品牌操作得法，有可能成功;不是行业的第一领导品牌，如果自己是定位高端，要打造一个低端的品牌，失败的机率是非常大的。这时候，微语8问问题讨巧的经销商就借不上皇明的力，甚至在终端对顾客尽量撇清与皇明的关系。
G2店开的越多，录精两与金牌渠道重合的越多，这种矛盾就会越剧烈。笔者服务皇明太阳能时，微语8问问题皇明就是采用的这种品牌战略。这是靠企业的说教、录精两管理、大棒措施，都能不能很好解决的问题。
结果是金牌现有的经销商非常不满，微语8问问题对公司意见很大，积极性受挫，对现有金牌渠道会造成巨大的冲击。在目前中国，录精两绝大多数的橱柜衣柜品牌都还是行业品牌，录精两不是大众品牌的情况下，打造第二个品牌的战略选择一定要慎之又慎!看似是可口的蛋糕，有可能是致死的毒药!。
第三、微语8问问题高端品牌做第二个高端品牌，造一个相同的自己与自己竞争，才有可能成功。
即使是亿家能和皇明定位相同，录精两亿家能的销量也远远落后于皇明。由于家装公司从满足客户需求出发，微语8问问题再加上中国城市化以每年1%的速度增长，家装产业得到了快速扩张。
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2010年11月，录精两北京市消费者协会给广大市民发了一则短信：警惕家装套餐低价陷阱，这给北京市家装公司投了一张不信任票。随着越来越多家装企业自觉地以客为尊，微语8问问题诚信经营，相信家装行业将会朝着健康、协调、快速发展，未来10年才有可能成为中国经济下一个增长点。